为理清工作思路，推进当前各项工作，7月11日上午，弘升置业召开七月份月度行政例会。会议由公司总经理成雪平主持，各项目公司、子公司、机关各部门负责人参加了会议。

会议在听取各单位汇报交流6月份工作完成情况、7月份重点工作安排后，总经理成雪平及时点评各单位工作，并就下步重点工作提出了要求：

一、沭阳熙园项目要抓紧推进，要根据项目实施情况制定相应的工作计划、工作制度，对项目人员要进行具体分工，明确工作职责，把控好时间节点、价格成本；

二、沭城天下三期精装修要以业主要求为导向把好质量关，规范做事，不搞小聪明；二期开盘方案要认真研究，阳光操作，确保顺利，把控合理利润；三是已交付楼盘的维保要在施工方未离场前抓紧报修，落到实处；

三、物业公司要加大对项目经理人员培养，千方百计提高其业务素质和服务水平；

四、营销部和销售公司要密切配合，对已销售楼盘进行全面梳理，基础资料完善及归档，不漏一个的做好他项权证、房产证的办理，以消除银行贷款风险；

五、熙锦园项目审计决算要主动沟通协调，配合审计公司及施工单位做好对接。

六、开发公司各单位负责人要体现气质和气度、务实和担当精神，要充分展示弘升置业的形象。

七、7月10日市委市政府在弘盛集团召开“弘盛集团遗留问题处理暨延展审计工作会议”，各单位积极配合此项工作。